Once again, Best execution! 2016 Mondelez Best execution award goes to Lever!

 

 

每周一是励维周例会的日子,亿滋项目组的Coco今天来参加会议的时候,手里抱着亿滋”2015年最佳年度执行奖“的奖杯,这个小小的奖杯凝结着亿滋项目组还有执行网,乃至整个励维一整年的努力!

 

 

这个奖项,用Coco的话来说,其实就是八个字的体现”专注态度 用心服务“,这一整年中,Coco和她的亿滋项目组,就是以这八个字为核心为亿滋服务,最终得到了客户的认可。而在这个八个字的背后,项目组小伙伴到底付出了哪方面的努力呢?

 

 

制胜法宝第一式:调动战力!启动会是关键!

对励维来说,前线的同事是我们的战士,只有他们强大了,我们的项目才能强大。所以我们的第一要务,就是调动战士们的战斗力。

 

重赏之下必有勇夫!对于表现优异的员工,公司和项目组一向是不吝啬的,这样的政策,能让我们在冲击销量上,更有动力;还有,励维与亿滋的合作覆盖全国多个省市,各地的要求肯定不同,所以,我们的四省独立启动会,能够根据不同的要求进行不同的宣导,在当地,达到最好的效果,做起事来当然事半功倍!

 

制胜法宝第二式:独到周密的培训!

与启动会相配合,励维和亿滋项目组的使用很多不同的工具,为我们最前线的同事们,提供最详细的产品信息、活动信息、注意事项;除了详尽的信息,我们的亿滋项目组更是开动脑筋,在现场培训之外,采用众多互联网工具,提高培训效率。

 

制胜法宝第三式:销量为王!

说一千道一万,客户再怎么认可我们的管理,在如何赞许我们的准备,没有销量达成的活动,还是失败的活动。为了提高销量,项目组和执行网的一系列举措,确保了销量的提升:

  • TOP门店,督导在周末人流高峰期与促销员一起参与售卖;

  • 项目经理下沉至门店,与商贸、销售联合巡店,开阶段性总结会议;

  • 每周都出活动门店销量排名,激励TOP门店,推动问题门店;

这样的管理深度,让我们门店的督导们深刻领会到自己的责任,认真负责,把工作细节做好,保证门店的销量。

 

制胜法宝第四式:亿滋精神!

与亿滋多年的合作,在励维内部,逐渐行程了亿滋的精神,这种精神并不仅限于项目组,而是涵盖了整个公司。

  • 亿滋日活动:每年的12月,公司都会有一个周五作为亿滋日,那一天,全公司的同事都会穿上促销服,参与亿滋的销售,我们的总经理,总监们,也不会例外!

  • 和销售一起GOSO:总部的人员都会参与GOSO活动,除了售卖以外,励维和亿滋销售也会进行一系列“为促销员送温暖”的活动,拉近公司与促销员的距离。

 

 

励维和亿滋组的努力,我们再次获得了客户的肯定;励维在与亿滋的携手前行中也不断发掘自身的潜力,力争把服务做到更好!现在的成功,是客户对励维过去的认可、是励维对自己现在工作的认知,更是激励我们继续前行的动力!亿滋的小伙伴们加油!


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